{"id":65349,"date":"2026-04-29T11:57:26","date_gmt":"2026-04-29T11:57:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.imedias.net\/?p=65349"},"modified":"2026-04-29T11:57:27","modified_gmt":"2026-04-29T11:57:27","slug":"122-projets-trois-phases-un-defi-la-guinee-cherche-comment-tenir-ses-promesses","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.imedias.net\/?p=65349","title":{"rendered":"122 projets, trois phases, un d\u00e9fi : la Guin\u00e9e cherche comment tenir ses promesses"},"content":{"rendered":"\n

Le ministre du Plan Isma\u00ebl Nab\u00e9<\/strong> a re\u00e7u ce mardi une d\u00e9l\u00e9gation de l’UNOPS pour discuter de la mise en \u0153uvre concr\u00e8te du programme Simandou 2040. Derri\u00e8re le protocole diplomatique, une question s’impose : la Guin\u00e9e a-t-elle les moyens de ses ambitions ?<\/p>\n\n\n\n

Le programme est boucl\u00e9. C’est officiel. 122 projets<\/strong>, trois phases d’ex\u00e9cution 2030, 2035, 2040 et une vision nationale qui, sur le papier, repositionne la Guin\u00e9e comme l’une des \u00e9conomies africaines les plus dynamiques de la prochaine d\u00e9cennie. Le pr\u00e9sident Mamadi Doumbouya<\/strong> l’a voulu, ses ministres l’ont construit. Reste maintenant \u00e0 le livrer.<\/p>\n\n\n\n

C’est pr\u00e9cis\u00e9ment pour cela que l’UNOPS<\/strong> \u00e9tait \u00e0 Conakry ce mardi.<\/p>\n\n\n\n

L’agence onusienne sp\u00e9cialis\u00e9e dans l’ex\u00e9cution de projets complexes celle qu’on appelle quand les ambitions d\u00e9passent les capacit\u00e9s institutionnelles disponibles a \u00e9t\u00e9 re\u00e7ue par le ministre Nab\u00e9 dans le cadre d’un suivi de discussions engag\u00e9es, selon le minist\u00e8re, \u00abau plus haut niveau\u00bb<\/em>. Traduction : ce dossier remonte jusqu’\u00e0 la pr\u00e9sidence, et l’UNOPS ne d\u00e9barque pas en terrain vierge.<\/p>\n\n\n\n

Ce qui s’est dit, et ce que \u00e7a r\u00e9v\u00e8le<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trois points ont structur\u00e9 la r\u00e9union. Le premier concerne les m\u00e9canismes concrets de mise en \u0153uvre autrement dit, qui fait quoi, avec quel argent, selon quelle proc\u00e9dure. Le deuxi\u00e8me porte sur l’alignement de l’appui onusien sur les priorit\u00e9s guin\u00e9ennes mani\u00e8re diplomatique de s’assurer que l’UNOPS ex\u00e9cute la vision de Conakry, et non l’inverse. Le troisi\u00e8me touche au renforcement du partenariat sur les projets dits structurants<\/em> ceux dont l’effet d’entra\u00eenement est jug\u00e9 prioritaire.<\/p>\n\n\n\n

L’id\u00e9e de cr\u00e9er une Delivery Unit<\/strong> a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e sur la table. Le concept, popularis\u00e9 au Royaume-Uni sous Tony Blair et adopt\u00e9 depuis par une douzaine de gouvernements africains avec des r\u00e9sultats contrast\u00e9s, consiste \u00e0 cr\u00e9er une cellule de pilotage resserr\u00e9e, plac\u00e9e au plus pr\u00e8s du pouvoir ex\u00e9cutif, charg\u00e9e de d\u00e9bloquer les goulets d’\u00e9tranglement et de suivre l’avancement des r\u00e9formes en temps r\u00e9el. Son \u00e9vocation dans ce cadre dit quelque chose sur la conscience qu’ont les autorit\u00e9s guin\u00e9ennes des obstacles qui les attendent.<\/p>\n\n\n\n

La capacit\u00e9 d’absorption : le n\u0153ud du probl\u00e8me<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Car le vrai sujet est celui de la capacit\u00e9 d’absorption<\/strong>. L’UNOPS l’a mis sur la table sans d\u00e9tour, en proposant des modules de renforcement des capacit\u00e9s destin\u00e9s aux structures charg\u00e9es d’ex\u00e9cuter le programme. Message implicite : avoir 122 projets identifi\u00e9s ne sert \u00e0 rien si les administrations cens\u00e9es les piloter n’ont pas les ressources humaines, les proc\u00e9dures ni les outils pour le faire.<\/p>\n\n\n\n

C’est l’un des grands impens\u00e9s des programmes de d\u00e9veloppement africains. Les plans sont souvent excellents. Ce sont les appareils d’\u00c9tat sous-staff\u00e9s, sous-financ\u00e9s, parfois sous-form\u00e9s qui peinent \u00e0 les transformer en routes, en h\u00f4pitaux, en usines. La Guin\u00e9e le sait. L’UNOPS aussi.<\/p>\n\n\n\n

Le minist\u00e8re du Plan en chef d’orchestre<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dans cette architecture, le minist\u00e8re d’Isma\u00ebl Nab\u00e9 occupe une position centrale. Il ne se contente pas de coordonner : il assure la vulgarisation<\/strong> du programme sa traduction op\u00e9rationnelle pour l’ensemble des acteurs et le suivi-\u00e9valuation<\/strong> de son ex\u00e9cution phase par phase. Un r\u00f4le d’arbitre et de tour de contr\u00f4le, dans un pays o\u00f9 la coordination entre minist\u00e8res a longtemps constitu\u00e9 le principal point de friction des politiques publiques.<\/p>\n\n\n\n

Imedias.net<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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